Marque Employeur
Plaçons l’humain au coeur de nos démarches
L’humain c’est bien plus qu’une valeur, qu’un simple mot qu’on emploie un peu partout et qui est totalement désincarné.
Pour nous, c’est avec l’humain que tout commence. Aujourd’hui, sans les hommes et les femmes qui constituent votre entreprise, rien ne serait accompli. Ramener l’humain au coeur de nos préoccupations, c’est avant tout inventer l’entreprise de demain avec une véritable diversité, une véritable richesse. Grâce à cette dernière, vous pourrez formaliser une marque employeur authentique, riche et transparente.
« L’humain est au coeur des relations, au coeur de la créativité, au coeur de votre entreprise. C’est encore lui qui alimentera votre marque employeur. »
Valoriser votre identité employeur !
Chez neojobs, la marque employeur est le socle fondamental de l’entreprise, son ADN.
Comme le patrimoine, toute entreprise possède une marque employeur. Une identité que chacun adapte à ses valeurs, à sa personnalité, à son équipe. Et il n’y a pas de bonne ou de mauvaise marque employeur. L’idée, c’est de vous aider à construire la marque employeur idéale pour toutes vos campagnes de recrutement, et pour valoriser votre communication avec des solutions accessibles et durables.
Donner du sens au travail et à la mission de l’entreprise
Redonner du sens à l’entreprise, s’intéresser à l’humain, c’est capitaliser sur des valeurs fortes qui permettent de créer du lien et connectent les collaborateurs à chaque particule de l’entreprise.
À chaque fois que nous entrons en contact, que ce soit par Internet, par téléphone, par écran interposé, dans la vie réelle, nous échangeons avec des êtres humains. Les échanges n’ont jamais été si simples : les nouvelles technologies de l’information et de la communication doivent rester une force pour renforcer la cohésion au sein d’une société.
Il s’agit d’un véritable challenge pour les entreprises : un défi qu’elles doivent relever pour offrir à leurs collaborateurs un environnement de travail passionnant. Chaque collaborateur peut alors trouver sa place au sein de l’entreprise et grandir à ses côtés.
« Valoriser sa marque employeur c’est faire transparaitre à l’externe les trésors internes de l’entreprise. »
Notre méthodologie
Déploiement
Conception et mise en oeuvre de la stratégie de déploiement de votre marque employeur
Suivi
Mise en place d’indicateurs clés de suivi des impacts de vos actions
Coaching
Mise en place d’indicateurs clés de suivi des impacts de vos actions
Vos questions fréquentes sur la marque employeur
Comment notre entreprise peut-elle se différencier dans un marché du travail compétitif ?
La concurrence est rude. Les candidats se renseignent plus sur une entreprise avant d’y postuler. En fonction de ce que l’entreprise véhicule, elle peut donner envie de postuler ou au contraire l’en dissuader. Ainsi, pour que votre entreprise se différencie, valorisez votre marque employeur et travaillez une promesse employeur authentique et réelle. Grâce à vos actions, l’attractivité de l’entreprise s’améliorera.
Quelle est la différence entre la « marque employeur » (employer brand) et l’attractivité employeur ?
La marque employeur est la valorisation et la mise en action de la promesse employeur (ou Employee Value Proposition {EVP}). Elle permet de refléter à l’externe les engagements qu’elle a pris envers ses collaborateurs. Ainsi, l’attractivité est un des enjeux de la marque employeur. Une bonne marque employeur donne plus envie et incite les candidats à postuler.
Comment gérer la réputation employeur (avis employés, sites externes, réseaux) et en faire un atout ?
Pour bien gérer sa e-réputation RH, il est important de répondre à l’ensemble des avis laissés par les internautes, qu’ils soient bons ou mauvais. Par la mise en place d’une stratégie d’amélioration de la réputation en interne et en externe peut être mise en place. Ne négligez pas votre réputation pour une attractivité optimale !
Quels facteurs externes et internes rendent une entreprise attractive aux yeux des candidats ?
Le facteur le plus important est de bien comprendre ce que l’entreprise offre (ses engagements), ce que les collaborateurs vivent au quotidien et ce qu’elle reflète à l’externe. Il est donc primordial d’élaborer une promesse employeur cohérente puis de la déployer tant en interne qu’en externe.
Comment aligner l’expérience collaborateur (interne) avec l’image externe que l’on véhicule ?
Le meilleur moyen d’aligner l’expérience collaborateur et l’image externe que l’on véhicule est de réaliser dans un premier un état des lieux de sa marque employeur :
– idéale, celle voulue par le comité de direction
– vécue, autrement dit ce que vivent les collaborateurs chaque jour
– perçue, ce que les candidats comprennent
Une fois ces trois types de marque employeur identifiée, un travail de cohérence et de déploiement doit être mis en œuvre.