L’évolution du recrutement

Le recrutement 2.0

Tout commence avec le recrutement 2.0. Il a vu le jour à la fin des années 2000 jusqu’au début des années 2010. Ce type de recrutement consistait à prendre en compte l’arrivée des nouvelles technologies présente sur le web, émergeant tout juste dans l’air actuel à cette époque.

Le recrutement 2.0 est l’évolution du e-recrutement, apportant une couche de qualité supérieure à celui-ci en termes de fiabilité et de productivité. Ce réarrangement du web 2.0 permet de mettre en évidence les rapports entre les deux parties (recruteur et candidat).

Les caractéristiques principales du sourcing 2.0 sont :

• L’utilisation des réseaux sociaux, notamment LinkedIn qui a vu le jour officiellement en 2003

• L’utilisation de Jobboards et de bases de données de CV pour trouver des candidats

• Une approche proactive de la part des recruteurs qui se lancent dans la recherche active de candidats plutôt que d’attendre qu’ils viennent à eux

Passons maintenant à l’évolution du recrutement 3.0

Comme son nom l’indique, le recrutement 3.0 est une évolution du recrutement 2.0. Il représente une avancée exploitant les nouvelles technologies émergentes qui permettent d’améliorer l’efficacité, la précision et l’expérience globale du recrutement.

Le recrutement 3.0 intègre tout d’abord l’analyse de grandes quantités de données afin d’identifier les tendances du marché, les compétences recherchées des potentiels candidats… Les recruteurs utilisent des outils analytiques afin d’améliorer la prise de décision.

L’intégration de l’IA est également utilisée afin d’automatiser certaines tâches du processus de recrutement (tri des CV, présélection, évaluation des compétences…).

Des outils numériques sophistiqués permettent de gérer les candidatures, évaluer les compétences et améliorer l’efficacité le processus de recrutement.

L’expérience candidat est améliorée et optimisée, avec des processus de recrutement transparents, fluides et rapides. Par ailleurs, le marketing de recrutement s’installe de plus en plus en intégrant des techniques digitales et des contenus engageants pour attirer les candidats et les inciter à postuler.

Une collaboration interne avec l’utilisation d’outils collaboratifs qui facilitent la communication entre les recruteurs.

Et enfin, la dernière évolution du recrutement : le 4.0 !  

Quels sont ses avantages par rapport au recrutement 2.0 et 3.0 ?

• Un gain de temps : Selon l’étude LinkedIn Global Recruiting Trends 2018, 67% des employeurs économisent du temps grâce à l’IA, notamment pour le sourcing des candidats.

• Un ciblage précis : Les algorithmes filtrent les profils selon des critères spécifiques de compétences et d’expérience, permettant ainsi de repérer rapidement les meilleurs talents sur des plateformes comme LinkedIn.

• Exploration approfondie : Le recrutement autonome explore les données web pour trouver des talents rares, même ceux qui ne cherchent pas activement un emploi.

• Efficacité et qualité : L’IA peut analyser le vivier de talents existant dans l’ATS, optimisant ainsi la redécouverte de profils pertinents et économisant du temps aux recruteurs.

• Parsing CV : L’IA extrait automatiquement les informations des CV, intégrant efficacement les données dans un ATS et conservant les profils potentiels pour des opportunités futures.

• Candidate matching : Cette technologie évalue la compatibilité entre un candidat et un poste, prédisant le succès à l’embauche.

Le recrutement 4.0 et les réseaux sociaux

Devenu essentiel dans un grand nombre d’entreprises modernes et dans les méthodes de sourcing précédente, mais pourquoi ?

• Adaptation aux tendances : Suivre les habitudes actuelles de recrutement est crucial pour rester compétitif.

• Accès aux digital natives : Attirer les millennials et la génération Z nécessite une présence active sur TikTok, Twitter, Facebook et LinkedIn.

• Différenciation de l’entreprise : Les réseaux sociaux permettent de montrer la culture de l’entreprise et de se démarquer des méthodes traditionnelles.

• Expérience candidat améliorée : Un processus plus ciblé et individualisé renvoie une meilleure image de l’entreprise et augmente les chances de recruter des talents exceptionnels.

• Autonomie accrue : Les entreprises peuvent gérer leurs campagnes de recrutement en interne avec des formats créatifs, renforçant ainsi leur marque employeur.

• Une analyse sentimentale permettant de mieux comprendre les motivations et les adéquations culturelle de chaque candidat.

Quels sont les réseaux sociaux utilisés ? 

En premier, c’est bien évidemment LinkedIn, un réseau social professionnel permettant de poster des offres d’emplois et de recruter des candidats. D’ailleurs si vous voulez monter en compétences sur le sujet, bolundi propose un parcours de formation RH dédié.

Facebook, utilisé pour les annonces d’emplois ciblées et précises via les pages de carrière d’entreprises, les groupes spécialisés où les recruteurs peuvent interagir avec des candidats potentiels.

X, (anciennement Twitter) permet de partager des offres d’emploi, des nouvelles de l’entreprise et engager des conversations avec des candidats potentiels via des tweets directs et des hashtags pertinents.

Instagram est utilisé pour promouvoir la marque employeur en partageant des photos et des vidéos de la vie en entreprise, des évènements, des témoignages d’employés…

Il existe d’autres applications et plateformes qui concernent des domaines plus spécifiques (GitHub, Dribbble, Behance…)

Comment engager les futurs candidats ?  

En définissant le profil dit « type » du candidat (en créant un persona par exemple) afin de mieux cibler les offres et choisir les meilleurs supports de diffusion. L’inbound Recruiting est également une manière de développer à long terme une relation avec le candidat et enfin, l’interaction avec ceux-ci, en répondant à leurs questions et en prenant en compte leurs remarques et besoins. Cette démarche favorise la consolidation de votre marque employeur.

Pour conclure chaque étape et évolution du recrutement représente et inclut les évolutions technologiques afin d’adopter des méthodes plus efficaces et orientées vers l’avenir tout en plaçant l’humaine au centre C’est un aspect primordial en recrutement.