Accompagnement du groupe pharmaceutique dans la transformation de l’organisation de son recrutement, via l’animation de trois ateliers de co-construction avec les équipes.

Dans le cadre d’une nouvelle organisation, le groupe pharmaceutique a engagé une refonte de la répartition et de la gouvernance de ses recrutements. L’enjeu était d’embarquer les équipes dans cette transformation, en clarifiant le dispatch des demandes de personnel, le rôle des recruteurs, la gouvernance des réunions, ainsi que la signature des contrats et le worksheet associé.

Nous avons conçu et animé 3 ateliers pour faciliter cette transformation et favoriser le brainstorming collectif :

1. Atelier 1 : travail sur le rôle et le dispatch des demandes de personnel.
2. Atelier 2 : synthèse de l’atelier 1 et travail sur la gouvernance et le worksheet.
3. Atelier 3 : synthèse de l’atelier 2 et poursuite des travaux engagés.