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15 septembre 2017
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      CESI : un escape game pour rapprocher candidats et recruteurs

      Nous sommes intervenus lors du forum de recrutements pour alternants annuels du Centre d’Etudes Supérieures Industrielles. Le principal enjeu de cette journée était de diffuser une image positive et originale du CESI, offrir aux entreprises partenaires un moment créateur de lien avec les alternants, tout en permettant de mettre en avant leur personnalité. C’est ainsi que nous avons organisé, en partenariat avec Challenge The Room, pour les alternants et les entreprises partenaires de cette école un escape game. Ce dernier installé dans les locaux du CESI a permis aux étudiants de montrer leur savoir-faire et savoir-être. Une fin heureuse qui aura permis aux 8 Entreprises présentes, de pourvoir les 12 postes proposés.

      TÉMOIGNAGE : Solenne Roussel, Responsable Recrutement Transports PEDRETTI (en vidéo)
      Vidéo : Recrutement décalé Escape Game – Forum alternance CESI 2017

      Atlantic : des diagnostics comme premières briques

      Le groupe Atlantic, leader européen du confort thermique a entamé une démarche élargie de la refonte de la marque employeur, pour faire face à plusieurs enjeux : fidéliser les collaborateurs, attirer et cibler davantage.
      Ainsi, notre accompagnement au sein de ce groupe a pris la forme de 4 diagnostics :

      • Un diagnostic parcours candidats : pour cerner l’empreinte digitale de la société et les impressions laissées aux candidats visiteurs.
      • Un diagnostic statistique, afin de faire parler les chiffres reliés aux recrutements, et ainsi d’identifier où se situent les pertes de candidatures pendant le processus de recrutement et mettre en évidence les leviers à actionner.
      • Un diagnostic interne fidélisation, prenant la forme de gamestormings sur plusieurs de leurs sites, dans l’optique d’identifier la fidélité des collaborateurs et les pistes d’amélioration.
      • Un diagnostic image externe, pour cerner l’expérience candidat vécue au moment du processus de recrutement et d’identifier la marque employeur comprise par les candidats qui n’ont pas été retenus.
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